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精细化管理总结大全

2019-06-25 09:24:40 编辑:小婷婷 来源:http://www.saxaup.com 工作总结 浏览:pk10开奖结果

导读:   精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。以下是中国招生考试网分享的精细化管 ...

  精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。以下是中国招生考试网分享的精细化管理总结大全,希望能帮助到大家!

  精细化管理总结

  根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》要求,现将我矿劳资方面提质增效精细化管理情况汇报如下。

  一、不断完善工资成本控制机制

  1、20XX年年初,对各单位定员定编加强管理,严格控制职工总量。对井下生产单位严格按上级高产高效采掘区队核定标准或劳动效率进行配备定员;对井下辅助单位及地面单位按劳动组织分工所确定的岗位配备定员;对机关科室按矿机构编制及职责分工配备定员。配备定员本着从严从紧、精干高效、一专多能的原则进行配备。

  严格要求矿属各单位按照矿下达的定员标准用工,并根据各单位定员标准核定工资基数,工资基数确定后,实行增人不增资、减人不减资政策;机关科室在定员范围内按在册人员开支。单位超定员的,每超1人,月度工资基数扣减1000元。

  (各单位定员与工资基数标准附后)

  2、加强矿工资总额宏观调控管理,完善工资结算程序,用工资分配的经济杠杆作用调动各单位安全生产积极性,促进年度各项指标的完成。根据集团公司工效挂钩政策,结合我矿实际,制定了《关于下发20XX年工资总额与安全质量效益挂钩考核办法(试行)的通知》,经矿职工代表讨论通过后下发各单位。

  各单位工效挂钩形式为月度工资结算与绩效百分考核分数挂钩。绩效考核内容为安全、质量、工作任务、成本、利润、费用、煤质。

pk10开奖结果  回采月度绩效工资=月度产量*单价*绩效考核分数/100 开掘月度绩效工资=月度进尺*单价*绩效考核分数/100 定额单位月度绩效工资=定额结算工资*绩效考核分数/100 定员单位月度绩效工资=定员工资*绩效考核分数/100

  3、月度依据集团公司绩效考核委员会对我矿考核结果,按照工效挂钩工资政策结算工资后,我矿严格按文件规定对各单位进行工资考核结算、发放,并设立工资结算控制上限。单位结算工资超过矿测算的上限,按上限工资控制,余额作为工资储备金以丰补欠。我矿月度实际发放工资总额都控制在集团公司结算指标之内,没有突破。

  工资上限标准为本单位核定基数的1.25倍。

  4、20XX年我矿超额完成了工效挂钩考核产量、成本指标;利润指标由于受市场销售价格影响未完成。

  5、20XX年我矿发放工资总额1.24亿元,其中主体发放工资总额1.16亿元,年人均工资68415元,比去年64392元提高了4023元。

  二、减人提效

  1、根据《关于印发精干采掘队伍促进减人提效奖惩办法的通知》要求,结合我矿实际,及时制定下发了精干采掘队伍促进减人提效的措施和实施意见。成立了领导小组,明确了精干采掘队伍、减人提效指标任务,作出完成减人指标的总体时间安排,落实有关单位责任,制定了相关措施及奖罚。

  2、20XX上半年末,提前完成了集团公司减三个掘进队、减员总量228人的减人指标任务,年底职工总量达到3298人,全年实现减人235人。较好的完成了集团公司煤炭生产和劳动工资部下达的任务,通过了集团公司对我矿减头减面验收考核。

  3、20XX年,我矿各采掘区队已按集团公司规定区队定员标准达标,并通过验收。

  20XX年工作重点

  20XX年我矿继续坚持以“定员、定额、定编、定岗”为基础,大力开展核岗定员工作,积极调整岗位工种结构,提升员工能力素质,发挥装备自动化效能,建立机制,强化管理,明确减人提效目标,确保小屯矿健康快速发展。

  一是目标清晰。坚决实现集团公司下达的定员奋斗目标,职工总量控制在3248人,实现全年职工总量比20XX年减少50人以上,加强劳动组织管理,提高劳动全员出勤率0.5%以上。通过矿提升装备自动化能力,精减岗位用工。进一步加强出勤管理实现减人,依据企业规章制度,加大劳动考核清退力度,提高员工出勤率,降低企业用人成本,将劳动纪律差,不出勤、出勤率底占定员指标的员工予以清退或解除劳动合同,确保以最低的员工人数,提供最高的出勤工数,提高劳动效率;利用工资分配机制减人,按照定员落实奖惩,调动基层单位合理用工的积极性和鼓励基层单位少用人,不断提高基层单位劳动生产效率,彻底解决员工出勤率不高和效率低下的问题;调整岗位结构、提高工种岗位匹配减人,把定员管理和岗位管理结合起来统筹考虑,解决好单位内部存在的一个岗位存在超员,而另一个岗位存在缺员的问题。

  二是措施得力。对基层区科实行增人不增资减人不减资政策。对各区科在矿核定的定员基础上进行工资核算,对于月份超出定员的单位,超出的人员不在核定当月任何工资,所需工资额度由本单位解决;鼓励基层区科积极减人提效。以矿核定的单位定员为基准,单位在册人数低于定员人数时,再每减少1人,矿对单位党政领导班子成员进行奖励。加强富余人员的管理。减人提效后,各单位精简下来的富余人员由矿统一调配并组织相关培训,推荐富余人员上岗,采取单位和个人双向选择的方式进行。

  三是责任落实。矿采用“统一安排、分头实施、阶段验收”的方式落实精细化管理提效减人工作。按照矿要求, 1月底完成各单位定员定编工作,2月底制定20XX年工资总额同经济效益考核办法,以及进一步完善员工出勤管理。完成本年度减人提效规划方案,每季度向矿党政领导汇报减人提效进度。

  精细化管理总结

pk10开奖结果  一 、精细化管理指导思想

  通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高房管局整体服务水平。

  二、精细化管理目标

  运用精细化管理理念,通过提升干部职工工作效率,强化各科室链接协作管理,从整体上提升房管局整体工作水平,达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化,把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人。

  三、精细化管理组织机构

pk10开奖结果  为了更好的开展我局精细化管理工作,经研究决定,成立精细化管理工作领导小组,组成人员如下: 组 长:

  副组长:

  副组长:

  成 员:

  四、精细化管理具体实施内容

  在制定的《 XXX精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责,并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制,由共性部分和岗位部分两大部分组成,其共性部分占20%,岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定,全局统一标准;岗位部分的考核标准由各科室自己拟定,考核小组审核确定。

  (一)共性部分工作任务包括:1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度;2、按规定完成政治、业务学习任务;3、遵守首问责任制、否定报备制度;4、及时撰写和报送信息;5、按时参加集体活动;6、团结同志,做好工作配合;7、按规定做好安全工作;8、维护集体卫生;9、节约办公用品;10、如期完成工作,工作有创新。

  (二)工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象(3分);2、如期完成政治、业务学习任务(2分);3、首问责任制等“六项制度”落实,无投诉(2分);4、每月至少报送一篇信息(2分);5、按时参加集体活动(2分);6、团结他人,无闹无原则纠纷现象,工作配合好(2分);7、做好防火、防盗、防泄密等工作,无安全事故(2分);8、值班无脱岗、误岗(1分);9、主动维护卫生,办公室干净整洁有序(1分);10、节约办公用品,无冒领、浪费办公用品及水、电现象(1分);11、工作无拖延和失误,每季度至少提1条合理化建议(2分)。

  (三)考核方法:共性方面总分值为20分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。由科室进行考核,季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分,采取“倒扣”制方式扣分,单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分,扣完为止。由科室进行考核,季度和年终汇总。

  四、实施步骤

  立足本职,切实明确实施精细化管理的具体要求 实施精细化管理,就是要围绕中心工作,把握规律,强化管理,精益求精,切实提高服务水平。

  第一阶段:动员阶段

  一是成立精细化管理考核工作领导小组,切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习,充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风,加强效能建设等文件精神,认真贯彻落实上级关于考核管理知识,强化考核意识,树立考核理念。三是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则,充分发扬民主,广泛征求和吸纳各方面的意见、建议,增强可操作性,避免形式主义。

  第二阶段:完善制度阶段

  制度是管理的基础,既是一种约束,更是一种保障。只有具备完善的制度,用制度管人、靠制度管事,才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际,对各岗位工作制度进行认真梳理,进一步完善各项工作制度,不断增强制度的针对性和操作性,扩大制度的覆盖面,认真分析总结制度运行过程中发现的问题,及时补充修订。

  第三阶段:组织实施阶段

  组织实施各岗位工作工作标准和考核办法,在实际实施过程中查找问题、及时改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手,着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理;同时,结合实际,客观分析存在的管理问题,具体到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和规范,立即整改,实现由点到线、由线到面,全面提高工作效能。

  实行季评年定的方式,每季度考核一次,由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础,根据分数排名,作为年终先进集体先进个人的评选依据。对相对落后的集体或个人,由分管领导进行诫勉谈话,提出整改方案,由督查室抓落实,促整改。

  第四阶段:总结阶段

  根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。在考核的基础上,根据发现的问题,及时修订完善制度,总结提高。针对考核管理执行过程中的问题,科学分析、有效整改,不断强化责任意识,强化过错责任追究制,形成一套持续改进,并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系,确保制度执行有力,政令畅通。

  精细化管理总结

pk10开奖结果  开学的第一天,学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频。通过视频的学习,我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的战略目标。

  下面,我想谈谈自己学习后的体会pk10开奖结果,以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。

  细节决定成败。这是我在看完之后最大的体会。关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择。实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化,明确化,它要求每个管理者都要到位、尽职。

  精细化管理在学校管理中非常适用,我觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的。我计划在我们166班中也展开精细化管理,于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来,并作了一个166班各司其职岗位安排。在安排表中,有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化,尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作,真正做到事事有人管、处处有人管,让同学们做班级的小主人。

  精确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化管理,为我们XX中学的教学质量,做出不断地努力。也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步。总之,我们要追求精益求精,把勤劳体现在细节上,把热情体现在细致上。


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